Guide complet · 25 indicateurs · 5 axes

Les 25 indicateurs SQCDP à mettre sur votre tableau.

5 indicateurs par axe (S, Q, C, D, P), avec la formule, l'unité et la fréquence de mesure de chacun. Prêts à reprendre dans votre AIC.

Axe S

Sécurité

Prévenir les accidents, alerter en cas de dérive, réagir vite.

Indicateurs de l'axe Sécurité
Indicateur Formule / méthode Fréquence Unité
Jours sans accident Jours écoulés depuis le dernier accident avec arrêt Fréquence : Quotidien Unité : jours
AAA · accident avec arrêt Nombre d'accidents avec arrêt de travail sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre
ASA · accident sans arrêt Nombre d'accidents sans arrêt sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre
PSI · presqu'accident Nombre de presqu'accidents remontés (indicateur d'anticipation) Fréquence : Mensuel Unité : nombre
Situations dangereuses Signalements de situations à risque non traitées Fréquence : Mensuel Unité : nombre

Axe Q

Qualité

Contrôler, corriger, améliorer la conformité produit.

Indicateurs de l'axe Qualité
Indicateur Formule / méthode Fréquence Unité
NC ouvertes (J-1) Non-conformités détectées la veille et non résolues Fréquence : Quotidien Unité : nombre
Jours depuis la dernière NC Jours écoulés depuis la dernière NC critique Fréquence : Quotidien Unité : jours
Plaintes clients Réclamations reçues sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre
Taux de défauts (Pièces défectueuses / pièces produites) × 100 Fréquence : Quotidien Unité : %
Aléas avec impact qualité Heures perdues suite à un aléa qualité Fréquence : Quotidien Unité : heures

Axe C

Coût

Optimiser les ressources, réduire les pertes et les arrêts.

Indicateurs de l'axe Coût
Indicateur Formule / méthode Fréquence Unité
Temps d'arrêt · incidents techniques Heures d'arrêt machine imputables à la maintenance Fréquence : Quotidien Unité : heures
Temps d'arrêt · organisationnel Heures d'arrêt imputables à des causes humaines ou organisationnelles Fréquence : Quotidien Unité : heures
Rupture matière ZAC Ruptures de matière première, consommables ou gaz sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre
Taux d'absentéisme site (Absents / effectif du site) × 100, par jour Fréquence : Quotidien Unité : %
TRS · taux de rendement synthétique Disponibilité × performance × qualité Fréquence : Quotidien Unité : %

Axe D

Délai

Anticiper, livrer, tenir les engagements client.

Indicateurs de l'axe Délai
Indicateur Formule / méthode Fréquence Unité
Respect planning J-1 · production Cases quotidiennes à l'heure, retard ou avance Fréquence : Quotidien Unité : 3 états
Respect planning J-1 · laboratoire CQ Idem pour le laboratoire de contrôle qualité Fréquence : Quotidien Unité : 3 états
OTIF · On Time In Full (Livraisons à l'heure et complètes / livraisons totales) × 100 Fréquence : Quotidien Unité : %
Retards fournisseurs Livraisons fournisseurs en retard sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre
Lead time Délai moyen de la commande à l'expédition Fréquence : Hebdomadaire Unité : jours

Axe P

Personnel

Présence, engagement, développement des équipes. Certaines usines l'appellent Productivité.

Indicateurs de l'axe Personnel
Indicateur Formule / méthode Fréquence Unité
Présence par service Cases quotidiennes présent ou absent par service Fréquence : Quotidien Unité : binaire
Ponctualité Cases quotidiennes à l'heure ou en retard Fréquence : Quotidien Unité : 2 états
Taux d'absentéisme (Heures d'absence / heures théoriques) × 100 Fréquence : Mensuel Unité : %
Turnover (Départs volontaires / effectif moyen) × 100 Fréquence : Trimestriel Unité : %
Idées d'amélioration proposées Suggestions Kaizen collectées sur le mois Fréquence : Mensuel Unité : nombre

5 règles d'or

Ce qui distingue un SQCDP qui anime d'un SQCDP qui dort.

  1. 3 à 5 indicateurs par axe maximum

    Au-delà, le tableau devient illisible et l'AIC s'enlise dans les détails. Gardez ceux qui font agir.

  2. Une fréquence quotidienne pour l'indicateur principal

    L'AIC est quotidienne. Un indicateur mensuel sur un rituel quotidien, c'est une case grise 30 jours sur 31.

  3. Une formule et une unité claires

    Si personne ne sait comment calculer un indicateur, il ne sera pas rempli. Écrivez la formule à côté du nom.

  4. Un pilote par indicateur

    Sans pilote nommé, l'indicateur devient orphelin en trois mois.

  5. Des seuils définis à l'avance

    Sinon chacun colore selon son ressenti. Des seuils objectifs évitent les débats stériles pendant l'AIC.

FAQ

Questions fréquentes

Combien d'indicateurs mettre par axe ?

La règle éprouvée : 3 à 5 indicateurs par axe au maximum, soit 15 à 25 sur l'ensemble du tableau. Au-delà, le tableau devient illisible à 3 mètres, l'AIC s'enlise et personne ne remplit correctement. Gardez les indicateurs qui déclenchent des actions.

Quels indicateurs pour un SQCDP dans l'automobile ?

Sécurité : AAA, ASA, PSI, jours sans accident. Qualité : NC lot, rebut, retouches, PPAP. Coût : TRS, taux de rebut, arrêts machines. Délai : respect planning J-1, OTIF client, retards fournisseurs. Personnel : absentéisme, ponctualité, effectif. Ils varient selon que vous êtes Tier 1, Tier 2 ou constructeur.

Quels indicateurs pour un SQCDP dans l'aéronautique ?

Sécurité : FOD, incidents chantier, port des EPI. Qualité : conformité EN 9100 / AS9100, écarts d'audit. Coût : coût de non-qualité, ruptures matières critiques, temps de retouche. Délai : OTIF, jalons programme, dérive planning. Personnel : habilitations à jour, formation continue, effectif qualifié.

Quelle différence entre indicateur et KPI ?

En pratique, aucune. KPI (Key Performance Indicator) est le terme anglais devenu générique. Le mot important est « clé » : seuls les indicateurs qui font agir méritent leur place sur le tableau.

Peut-on ajouter ses propres indicateurs dans sqcdp.fr ?

Oui. Les 8 graphiques par défaut se modifient, se suppriment, et vous en ajoutez avec votre nom, votre type de suivi et vos unités. Vous pouvez calquer votre tableau papier existant ou repartir d'une base neuve.

Ces indicateurs, préconfigurés dans votre espace.

sqcdp.fr arrive avec 8 graphiques prêts à l'usage et 11 services pour la Présence. Tout se modifie et s'exporte en PDF.